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陈曙同志在响水援建工作通报会上的讲话

【信息时间: 2019/4/1   阅读次数: 】【我要打印】【关闭】

2019年3月31日

(根据讲话整理)


同志们:

2017年4月3日三中事件,使我们清醒地认识到安全生产的重要性以及忽视安全生产的危害性。响水事故带走几十条生命,包括联合国秘书长在内表示对死伤者的慰问。从中央到地方,引起了震惊,灾害无情人有情,事故发生后市政府组织全市进行援建,集团接受南河镇大沟、农场、新荡三个村援建任务,并对兄弟单位进行帮扶。全市第一家100%圆满完成任务,顺利通过验收。受到市、县领导充分肯定,兄弟单位倍加赞评。下面跟大家通报三个方面内容,马上还对援建优秀同志予以表彰。

一、基本情况

(一)援建经过。3月24日晚,按照县政府要求,集团连夜做好准备工作,及时到达援建现场,用25、26、27号三天时间,圆满完成援建任务,27、28号还帮助兄弟单位完成援建任务。

(二)援建情况。援建过程中,集团派出援建人员最高峰达到153人,施工单位派出工作人员最高峰达到92人。有三个方面任务:一是修整门窗。对整个援建范围内的受损门窗进行丈量、制作、现场安装,对无法修缮的进行更换。安全管理,验收全流程任务改造调查表分别由受损户、村干部、镇干部以及市监督组签署意见。二是思想工作。对群众进行思想安抚、精神慰藉。三是环境整治。在援建过程中形成的建筑垃圾及时清理,确保环境整洁。

二、经验分享

(一)缜密组织。

1、管理体系。缜密组织体现在领导体制上。此次援建任务,由我跟孙玉基孙总负责,陈昌兵负责协调,总计4位领导同志到达现场。当任务完成期限改为3天时,由我带队,蔡总、杜总、孙总配合,一正三副负责。此时现场援建力量已达200人,3位副总各负责1个村,同时孙玉基同志负责验收资料,杜江同志负责后勤保障,蔡荣华同志负责现场施工,统筹有序协调,根据时间要求不同,及时调整领导体系。

2、条块网络。根据目标任务要求适应现场需要。起初援建任务期限7天,分三个大组,每个大组再分4个小组,总计12组。当期限由7天压缩到5天时,每个大组转变为6个小组,总计18组。当期限压缩到3天时,每个大组分为12个小组,总计36小组。各块紧密配合,后勤、现场都有专人负责。后期突击帮兄弟单位完成援建任务时,再次重新组合及调整援建力量,由蔡总牵头负责,吴云耀现场负责安全、秩序,杨志海同志负责运输、环境整治,整个网络体系根据工作要求适时进行变化。

3、支持力量。集团后方对各项工作支持力度很大,后方单位支援力量非常强大,要什么有什么,需什么送什么,整个组织井然有序。后方夏总持之以恒、一着不让抓安全、抓秩序。

在援建过程中,无论是前方还是在后方都连为一体。

(二)专业运作。

1、管理专业。设备、人员、材料均供应充足。制作、安装、保洁等一整套工作量全面细化到位,村委会对援建工作非常支持。我们以自身行动、城建作风、城建形象感动所有人。

2、队伍专业。集团外请企业非常专业,测绘、制作、安装时间概念强、执行力高、配合专业,运输、保洁、安全、后勤、村组对接到位。

3、保障专业。整个援建过程没有出现任何意外。所有援建人员休息都是打地铺。没有工具、水泥、沙子,统一自己购买。两辆卡车驾驶员非常优秀,加班加点,恪守尽责。

(三)素质过硬。能取得如此好的成就和评价靠的是过硬的素质、可靠的队伍,说干就干,毫无怨言,愉快接收任务、全面认领任务、迅速完成任务。接收任务以后,人、财、物有序分工,直达要求标准,全面细化到位,充分展示城建作风。

三、重点诠释

(一)快节奏。从7天到3天,7天是市政府要求,5天是现场工作量要求,3天是团队评比目标。有什么样的目标定位,就有什么样的动力,3天期限,就按照3天的做法。第一天要求20人完成测量,第二天要求必须完成玻璃安装,第三天要求152户门窗整体更换,257户修理任务完成,最后圆满完成援建任务。28日中午1:40—2:40,耗时一小时完成兄弟单位30户门窗修缮、更换任务,充分体现了集团援建工作的快节奏,我们每位同志在工作中一定要以这种快节奏推动工作,体现城建速度。

(二)高标准。一是质量高标准。保证修缮、更换的门窗无质量问题。将原先使用的芝麻钉更换为玻璃胶、结构胶,因破坏性拆除的门窗,用水泥、沙子修补,同时携带无结构性白水泥,全部按照工程规范做。二是安全高标准。要求带安全帽、安全绳、安全带,每一遍督查都提出严格要求。三是境界高标准。既要把自己的事干好,也要把援建单位的事情干好,一起来,一起走。同时既要把门窗更换好,还要把环境整治好。施工现场碎玻璃、建筑垃圾全部自己解决,并调动扫路车、洒水车帮助村部周围以及主干道进行清理、清扫、冲洗。居住环境差的,村部门口广场积累多年的灰尘,排水沟堵塞物,领导亲自带队,帮助清理,卫生室门口杂草丛生,我们动手进行铲除,并用水泥修补。

(三)严要求。一是目标上的要求;二是生活上的要求;三是行动上的要求。目标上的严要求,不但把事情做了还要把事情做好,不但完成任务还要展示形象,通过安装门窗来锻炼培养干部发现人才,本次援建任务普通员工管林龙带一个组,乔正洲带一个组,营销公司总经理吴海洋带一个组,从部门一把手到部门中层到普通员工都是临时受命。     

此次援建任务给我们很重要的一点的启发是,要以你的作风、你的能力、你的形象、你的精神状态来赢得别人认可。县政府对我们的要求是:最大限度减少对响水的麻烦,所有的事情全部自己解决。我们城建人确实发扬了这种不畏艰难、乐于奉献、大公无私的精神。我们的形象得到了当地村组干部、老百姓包括市督察组充分肯定。

作为领导,要比别人多思考,想的比别人深,要看到普通员工看不到的问题,想到普通员工想不到的事情,做好普通员工做不了的事,才能得到员工认可、尊重、拥护。以身作则是说服下属的唯一理由。在座每一个人都要以实际行动去感染、带领、影响团队。无论在哪里,无论什么样的角色,都要做到标准高、节奏快、要求严,才能做领导。要有统筹、有思考、有思维。作为负责人,要考虑团队每一员工的温暖,批评重了,找机会安慰;要求严了,找路径给予提升。集团每一名员工都想把事情做好,只是不具备干好事情的思维、思路,能力没有问题,关键是如何激发潜力。我们要做引路人,引领大家围绕正确的方向向前走,每个人都不能小看自己,更不能鄙视别人。

此次援建深厚地诠释城建精神,充分展示了城建人的精神面貌,凸显城建形象。城建精神、城建作风、城建形象,归根到底是城建文化,我们非常重视企业文化,每周一提升,包括今天的提升活动,注重从做人开始、培养家的意识,增强爱的情怀。每位同志都要将这次援建作为一个范本,来思考各条、各块、各个方面节奏快不快,标准高不高,要求严不严,最后,再次向大家表示崇高的敬意及衷心的感谢。

谢谢大家!


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